Il n’est pas rare quand on est dirigeant de se trouver à la tête de plusieurs projets en parallèle. L’un n’est pas forcément prioritaire par rapport à l’autre. Les méthodes, les outils et les équipes sont peut-être totalement différentes. Et pourtant, il vous incombe la tâche de prendre la tête de ces multiples directions de projets.
Voici quelques conseils :
- Soyez sûrs d’avoir une visibilité totale sur l’ensemble de vos projets
- Mettez en place des moyens pour ne pas avoir à gérer des incohérences sur les process de chaque projet.
- Placez les sujets par ordre de priorités et apprenez à chaque équipe à s’adapter aux changements de priorités.
- Coordonnez les résultats attendus avec des échéances claires et logiques entre les projets.
- Apprenez à déléguer si certains projets prennent plus d’ampleurs que d’autres.
Nous pourrions encore noircir des lignes et des lignes de conseils pour ceux qui sont amenés à gérer plusieurs projets avec des échéances très proches. Mais comme chaque projet mérite une attention particulière, prenons le temps de découvrir vos propres problématiques.
Notre capacité d’analyse vous permettra de définir des méthodes bien précises pour réussir une direction multi projets.
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